Strateji ve Planlama
Platform Verilecek Hizmetler İçin
Akışların Belirlenmesi
Platformda sunulacak hizmetlerin aşamalarını ve bu hizmetlerin nasıl işleyeceğini tanımlama süreci.
Ürün Stratejisi ve Kurgusu
Ürün kurgusunun tedarikçi, partner, yurtdışı ofis gibi bileşenler doğrultusunda oluşturulması. Ücret yapısının ürün kurgusuna yerleştirilmesi.
Fiyat Bulma Modülü
Kullanıcıların belirli hizmetler veya ürünler için mevcut fiyatları arayıp bulmalarına olanak tanıyan bir yapı.
Segment Yapısı
Ürün gruplarının belirli kriterlere göre segmentlere (varış, kalkış limanı) ayrılması ve bu segmentlere özel hizmetler veya fiyatlandırma yapılması.
Ana Taşıma Tarife ve Ücret Yapısı
Ücret geçerlilik tarihinin yönetilme stratejisi arama performansını etkilemeyecek şekilde kurgulanmalıdır.
Lokal Masraflar Tarife Ücret Yapısı
Yerel masrafların (örneğin, liman ücretleri, yerel taşıma) tarife ve ücretlerinin otomatik belirlenmesi.
Ön/Son Taşıma Tarife Ücret Yapısı
Lokal masraflar ve ön son taşıma fiyatları ana taşıma ücret yapısı ile beraber kurgulanmalı, ayrık yönetilmelidir.
Dinamik Ücretleme
Operasyon tipine özel yaklaşımlar geliştirilmelidir. Örnek: hava taşımacılığında hacim / ağırlık oranına göre dinamik ücretleme kurgusu oluşturulmalıdır.Fiyatların talep ve arz gibi dinamik faktörlere göre gerçek zamanlı olarak ayarlanmasını içerir.
Alokasyon Yönetimi
Önceden rezerve edilmiş taşımalar için kapasite ve sipariş yerleştirme yapısının yönetilmesi.
Anında Alış Tarifesinden
(Tedarikçi entegrasyonu ile)
Satış Fiyatı Üretme
Tedarikçilerden alınan anlık alış fiyatlarına göre satış fiyatlarının hızlı bir şekilde oluşturulması.
Hub Kullanarak Entegrasyon ile
Tedarikçi Parçalı Fiyat Üretmek
Farklı tedarikçilerin fiyatlarının hub aracılığıyla entegre edilip, parçalı fiyatlandırma yapılması.
Signup Öncesi Aday Müşteriler için
Fiyat ve Ürün Kurgusunun Oluşturulması
Platforma üye olmadan önce aday müşterilere sunulacak fiyat ve ürün seçeneklerinin belirli kriterlere göre hazırlanması. Aday müşteri analizi sonucunda müşteri bazında fiyat ve ürün seçeneklerinin oluşturulması.
Lead Yönetimi
Potansiyel müşterilerin (lead) takip edilmesi ve yönetilmesi süreci.
Çağrı Merkezi Planlama ve Aday Atama
Çağrı merkezi operasyonlarının planlanması ve müşteri lead görüşmelerinin uygun temsilcilere atanması.
Fırsat Yönetimi
Potansiyel satış fırsatlarının belirlenmesi, izlenmesi ve yönetilmesi.
Tedarikçiler ve Acenteler için
Fiyat Yönetim Yapısı, Anında Fiyat Talebi
ve Taşıma Siparişi Oluşturmak
Tedarikçi ve acentelerin fiyatları yönetmesi, anında fiyat talep etmesi ve taşıma siparişlerini oluşturması.
RMS (Rate Management System)
Tedarikçilerden, acentelerden, fiyat sağlayan yapılardan ücretlerin sağlanmasını yönetir. Aynı yaklaşımla oluşturulan satış fiyatlarının yayınlanmasıyla da ilgilenir. Örnek, yurtiçi tedarikçilere 40 HC konteyner için mail ile fiyat sorup, maildeki ilgili linke basıp fiyat girmesini sağlamak. Benzer yapıda tedarikçi portalinden 40 HC için fiyat istemek ve bunları değerlendirmek de RMS nin konusudur.